CIU · Creative Intelligence Unit

Technik & mobile Infrastruktur, Menschen/Schutz/Sicherheit, Training & Entwicklung usw. als Unterseiten wachsen. Wichtig: klar als Aufbau/Konzept kennzeichnen, soweit Dinge noch nicht real umgesetzt sind.

CIU · Creative Intelligence Unit
CIU CODE U16.19i
BEATKONSTRUKTOR® · CREATIVE INTELLIGENCE UNIT

Struktur für Entwicklung, Koordination und Zukunft.

Die CIU · Creative Intelligence Unit ist die interne Entwicklungs- und Organisationsstruktur von Beatkonstruktor®. Sie verbindet Menschen, Technik, Koordination, Sicherheit und zukünftige Aufgabenfelder innerhalb einer gemeinsamen Struktur.

Unter dem Code U16.19i werden bestehende Aufgaben, Entwicklungsbereiche und langfristige Konzepte zusammengeführt. Dabei wird bewusst zwischen bereits vorhandenen Strukturen, Bereichen im Aufbau und zukünftigen Konzepten unterschieden.

BESTEHEND bereits praktisch vorhanden
IM AUFBAU wird schrittweise entwickelt
KONZEPT zukünftige Entwicklungsrichtung
U16.19i CONNECT
DEVELOP
SUPPORT
REALIZE
DER GRUNDGEDANKE

Eine Struktur, die mit ihren Aufgaben wächst.

Die CIU ist nicht als einzelnes Produkt oder abgeschlossene Dienstleistung gedacht. Sie bildet einen organisatorischen Rahmen, in dem unterschiedliche Aufgaben und Entwicklungsbereiche miteinander verbunden werden können.

Neue Bereiche werden nicht allein deshalb als vorhanden dargestellt, weil bereits ein Konzept dafür existiert. Entwicklung erfolgt schrittweise und soll nachvollziehbar bleiben.

Ideen → Struktur → Entwicklung → Prüfung → praktische Umsetzung
01
CIU-KERNSTRUKTUR

Koordination schafft Überblick.

Die Kernstruktur bildet die organisatorische Grundlage der CIU. Hier werden Informationen, Projekte, Ressourcen und interne Abläufe zusammengeführt.

01.01

Interne Koordination

Aufgaben, Zuständigkeiten und Informationen innerhalb der vorgesehenen Strukturen zusammenführen.

01.02

Projektorganisation

Projekte strukturieren, Entwicklungsstände nachvollziehen und nächste Schritte koordinieren.

01.03

Kommunikation

Interne Kommunikationswege und Informationsflüsse übersichtlich organisieren.

01.04

Dokumentation

Informationen, Entscheidungen und Entwicklungsstände nachvollziehbar festhalten.

01.05

Risiko & Lage

Situationen, mögliche Risiken und organisatorische Auswirkungen strukturiert betrachten.

01.06

Ressourcen & Qualität

Verfügbare Möglichkeiten betrachten und Abläufe auf Nachvollziehbarkeit und Entwicklungspotenzial prüfen.

02
MENSCHEN · SCHUTZ · SICHERHEIT

Menschen bleiben der Mittelpunkt.

Dieser Entwicklungsbereich betrachtet menschliche, organisatorische und technische Aspekte von Begleitung, Schutz, Sicherheit und vertrauenswürdigen Strukturen.

BESTEHENDER BEREICH

Begleitung

Persönliche Begleitung und die damit verbundenen organisatorischen Erfahrungen bilden einen bereits praktisch vorhandenen Bereich.

ENTWICKLUNG

Digitale Sicherheit

Datenschutz, sichere Kommunikation und technische Sicherheitsfragen werden im Zusammenhang mit digitalen Projekten und zukünftigen Systemen betrachtet.

KONZEPT

Schutz & Sicherheit

Weitergehende Sicherheitsstrukturen gehören zur konzeptionellen Entwicklung der CIU und stellen derzeit keine eigenständige operative Sicherheitsleistung dar.

03 TECHNIK
TECHNIK & MOBILE INFRASTRUKTUR

Technik als Werkzeug für Entwicklung und Koordination.

Technische Infrastruktur bildet einen wichtigen Teil der langfristigen CIU-Entwicklung. Dazu gehören vorhandene Arbeits- und Entwicklungssysteme ebenso wie geplante technische und mobile Strukturen.

01 Arbeits- & Entwicklungssysteme Technische Grundlage für Entwicklung und Projekte.
02 Kommunikation Digitale und technische Kommunikationsstrukturen.
03 Kooperationsraum Konzept für technische Zusammenarbeit und Erprobung.
04 Mobile CIU-Struktur Langfristiges Konzept für mobile technische Infrastruktur.
ENTWICKLUNGSHINWEIS

Mobile CIU-Strukturen und weitere technische Infrastruktur befinden sich je nach Teilbereich in Planung oder konzeptioneller Entwicklung. Darstellungen auf dieser Website können deshalb auch zukünftige Zielbilder zeigen.

04
KOOPERATIONEN & FACHSCHNITTSTELLEN

Zusammenarbeit statt Aufgaben vermischen.

Das Grundkonzept für externe Schnittstellen wurde bereits entwickelt. Die CIU ersetzt keine Fachorganisationen, sondern definiert mögliche Formen der Zusammenarbeit.

Im Rahmen zukünftiger Kooperationen soll insbesondere der technische Bereich schrittweise praktisch ausgebaut werden.

CIU U16.19i
01 Technische Partner
02 Organisationen
03 Fachbereiche
04 Projektpartner
05 · TRAINING · PRÜFUNG · ENTWICKLUNG

Ein Konzept wird besser, wenn es geprüft wird.

Entwicklung endet nicht mit der ersten funktionierenden Idee. Abläufe, Technik und Schnittstellen können getestet, ausgewertet und anschließend weiterentwickelt werden.

01 PLANEN Szenario oder Anforderung definieren
02 ERPROBEN Abläufe oder Technik praktisch testen
03 AUSWERTEN Ergebnisse und Schwachstellen betrachten
04 ANPASSEN Erkenntnisse in die Entwicklung übernehmen
TRAINING & ÜBUNGEN

Abläufe und Szenarien können für Entwicklungs- und Lernzwecke strukturiert betrachtet werden.

TECHNISCHE ERPROBUNG

Systeme und technische Abläufe können unter unterschiedlichen Bedingungen geprüft werden.

AUSFÄLLE & FEHLER

Auch Störungen und mögliche Ausfälle gehören zur Betrachtung robuster technischer Strukturen.

DOKUMENTATION

Erkenntnisse können für spätere Entwicklungsstände nachvollziehbar festgehalten werden.

06 · ENTWICKLUNGSSTATUS

Was existiert, was wächst und was noch Zukunft ist.

Die CIU wird schrittweise entwickelt. Deshalb werden unterschiedliche Entwicklungsstände bewusst voneinander getrennt.

BESTEHEND

Bereits praktisch vorhanden

Bereiche, Strukturen oder Tätigkeiten, die bereits tatsächlich genutzt oder umgesetzt werden.

IM AUFBAU

Aktive Entwicklung

Bereiche, an denen bereits gearbeitet wird, deren endgültige Struktur aber noch wächst.

KONZEPT

Zukünftige Entwicklung

Ideen und geplante Strukturen, die eine mögliche zukünftige Entwicklungsrichtung beschreiben.

KLARER RAHMEN

Was die CIU ausdrücklich nicht ist.

Konzepte für Schnittstellen oder zukünftige Kooperationen bedeuten nicht, dass entsprechende Fachaufgaben selbst übernommen werden.

×
Kein Ersatz für Rettungsdienste

Medizinische und rettungsdienstliche Aufgaben bleiben entsprechend qualifizierten Fachstellen vorbehalten.

×
Kein Ersatz für Feuerwehr

Feuerwehrtechnische und hoheitliche Aufgaben werden durch die CIU nicht ersetzt.

×
Keine hoheitliche Organisation

Die CIU besitzt keine polizeilichen oder sonstigen hoheitlichen Befugnisse.

×
Keine Fachqualifikation ersetzen

Tätigkeiten, für die besondere Qualifikationen, Zulassungen oder Genehmigungen erforderlich sind, werden dadurch nicht ersetzt.

01 Menschen Bedarf verstehen
02 Technologie Werkzeuge entwickeln
03 Koordination Strukturen verbinden
04 Sicherheit Risiken berücksichtigen
05 Zukunft Schrittweise realisieren
KONTAKT

Entwicklung beginnt mit einer klaren Struktur.

Fragen zur CIU, ihren Entwicklungsbereichen oder möglichen zukünftigen Schnittstellen können zunächst unverbindlich besprochen werden. Dabei lässt sich klären, welcher Bereich bereits besteht, was sich im Aufbau befindet und welche Möglichkeiten derzeit noch konzeptionell betrachtet werden.

TELEFON

In der Regel ab 14:00 Uhr.

FRÜHERE TERMINE

Nach vorheriger Vereinbarung möglich.

SCHRIFTLICH

Nachrichten können jederzeit gesendet werden.